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CAMBIAMENTOC’è un incanto a cui non puoi sfuggire: lo scorrere del -
COINVOLGIMENTOLa fiducia è la fonte di un autentico -
PERFORMANCERivelati. Ispira. Migliora la tua -
LEADERSHIPEsplora il potenziale delle persone: reimmagina la
FLUXUS HR
Disegniamo e sviluppiamo progetti di cambiamento, formazione, sviluppo e valutazione dal 2003, per aziende multinazionali, PMI e organizzazioni. Abbiamo lavorato con più di 22.000 persone, in oltre 100 aziende e diretto più di 300 progetti in tutto il mondo. Guidiamo e supportiamo le aziende nel cambiamento, facciamo emergere il potenziale delle persone, formiamo in modo coinvolgente e pratico.
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Notizie, riflessioni, approfondimenti.
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HORIZON: IL NUOVO FORMAT FLUXUSUn nuovo modo di lavorare sui bisogni delle persone che vivono le organizzazioniclicca qui per leggere -
POSITION PAPERIn questo periodo di cambio forzato dalle abitudini lavorative, abbiamo elaborato un Position Paper su come organizzare il supporto a distanza per i People Manager.clicca qui per leggere
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TALENT & EMPLOYEE EXPERIENCELe aziende che tentano di “chiudere le uscite” per blindare i talenti, perdono tempo e opportunità. Devono accettare il rischio di ...clicca qui per leggere
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INTELLIGENZA EMOTIVAPersonalità, valori e cultura di riferimento: parte da qui il modo di ciascuno di “sentire” e mostrare le proprie emozioni. Esplorare tutto questo richiede consapevolezza, profondità e attenzione verso sé stessi e verso gli altri. Ma perché farlo? E perché farlo in azienda?clicca qui per leggere
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LEADERSHIP AL FEMMINILECome accrescere la presenza delle donne in posizioni manageriali? È un tema di mindset: la Leadership al Femminile è una leadership imperfetta, come tutte le leadership, ma capace di esprimere valori e punti di osservazione differenti.clicca qui per leggere
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AL VIA LA PARTNERSHIP CON GRAPEVINE ITALIA, AGENZIA PER L'EMPLOYER BRANDING E MARKETING DEL PERSONALETre aziende fondono le loro esperienze ed il loro know how per dare vita ad una esperienza unica sul mercato...clicca qui per leggere
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UNA LEADERSHIP FORTE: CONSEGUENZE O PROBLEMI?Nei giorni scorsi lavoravo con il DG di un’organizzazione e il team dei suoi primi riporti. L’organizzazione è in un momento di trasformazione, con inevitabili conflitti tra “nuovo” e “vecchio”. Il DG ha una forte leadership ...clicca qui per leggere
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CHE COSA ABBIAMO CAPITO DELLE NUOVE GENERAZIONI?Nelle mie conversazioni manageriali con responsabili di funzioni organizzative, business unit, direzioni... manager con responsabilità rilevanti, attività complesse da gestire e pressioni interne e esterne, mi capita di raccogliere una visione delle nuove generazioni da “bianco / nero”. ...clicca qui per leggere
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"È RASSICURANTE CHE SONO IO CHE SCELGO, CHE IO HO POTERE SU DI ME"Un semplice feedback, una riflessione potente. Far lavorare sul proprio sviluppo personale significa per noi consulenti dare strumenti di consapevolezza, sempre assieme a un’ammissione di onestà: uscire dalle proprie zone di comfort è difficile, richiede sforzo, fatica...clicca qui per leggere
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NON LO SO, MA MI MUOVO"ll più grande nemico della conoscenza non è l'ignoranza, ma l'illusione della conoscenza" (Stephen Hawking). La vera frattura tra le persone non è tra due posizioni contrapposte...clicca qui per leggere
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IL POTERE RELAZIONALEGiorni fa, durante un incontro con diversi responsabili, è emersa una comune visione del potere in azienda. Il potere viene considerato...clicca qui per leggere
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EXECUTIVE COACHINGPerché un manager dovrebbe scegliere un percorso di coaching? A cosa è chiamato un executive coach e fin dove può spingersi? Philippe Tebaldi Managing Partner di Fluxus hr e MCC Coach, ha parlato di executive coaching ai microfoni di ...clicca qui per leggere
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IL LUPO PERDE IL PELO, MA NON IL VIZIO. LE RIUNIONI.Le riunioni, gioia e dolore delle vite aziendali, crocevia di relazioni, soluzione di problemi, occasione di tempo perso e di tempo risparmiato, fonte di presenzialismo, opportunità per l’affermazione di leadership incisive ...clicca qui per leggere
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I NUOVI DRIVER NELLA VENDITA- Spontaneità e messaggi congruiclicca qui per leggereQuesti sono alcuni dei driver della vendita che ...- Credibilità e posizionamento emotivo- Aziende con missione sociale dichiarata- Utilizzo di tool online.
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SBAGLIA PURE!In un mondo stabile è vitale preservare idee e abitudini per prepararsi al futuro. In un mondo imprevedibile bisogna sperimentare, rischiare un po’, ed è vitale poter sbagliare. ...clicca qui per leggere
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IL LEADER COMPLETO: LA FINE DEL MITONessuno, neanche il “miglior” leader, può esprimere tutte le capacità necessarie alla Leadership. Il momento storico imprevedibile e complesso lo sta evidenziando. ...clicca qui per leggere
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KINTSUGI: CAMBIARE E RESTARELa ruota continua a girare, gli obiettivi spingono, le direttive top-down non si fermano. Dobbiamo gestire motivazione, performance, nostre e non solo. ...clicca qui per leggere
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IL RUOLO DI HR OGGI: STRATEGIA O TATTICA?Qualche giorno fa, preparando un workshop per un team di manager, mi sono “imbattuta” in una serie di video e di scritti di Amy Webb. Questo di 3’ circa è breve ma incisivo e penso possa essere di ispirazione anche nel contesto HR. ...clicca qui per leggere
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LA FRATTURA CHE STIAMO VIVENDO: BEN PIÙ DI UN'EVOLUZIONEPochi giorni fa, stavo lavorando con un gruppo di manager sui temi della gestione dei team in questi giorni e nel prossimo futuro...clicca qui per leggere
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PERFORMANCE E PERFEZIONE“Mi piace fare le cose fatte bene”, sento più volte ripetermi. A ogni livello e all’interno di culture aziendali anche molto diverse tra loro, osservo la difficoltà a tenere in equilibrio la richiesta...clicca qui per leggere
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LA SOLITUDINE DEI PEOPLE MANAGERDall'esperienza sul campo, prima come HRBP e poi come Counsellor e Coach, ho capito che i people manager vivono alle volte momenti di solitudine. Appaiono schiacciati tra le aspettative degli above...clicca qui per leggere
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GLI INSEGNAMENTI DELL'ANATRAUn video di 10" e gli insegnamenti dell'anatraclicca qui per leggere
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IL NUOVO MODELLO DI RIFERIMENTO DEL RUOLO DI PEOPLE MANAGERQual è il nuovo modello di riferimento del ruolo di People Manager per andare oltre l’attuale gestione delle persone a distanza?clicca qui per leggere
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