FLUXUS PILLS
Notizie, riflessioni, approfondimenti.
HORIZON: IL NUOVO FORMAT FLUXUS
Un nuovo modo di lavorare sui bisogni delle persone che vivono le organizzazioni
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POSITION PAPER
In questo periodo di cambio forzato dalle abitudini lavorative, abbiamo elaborato un Position Paper su come organizzare il supporto a distanza per i People Manager.
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TALENT & EMPLOYEE EXPERIENCE
Le aziende che tentano di “chiudere le uscite” per blindare i talenti, perdono tempo e opportunità. Devono accettare il rischio di ...
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INTELLIGENZA EMOTIVA
Personalità, valori e cultura di riferimento: parte da qui il modo di ciascuno di “sentire” e mostrare le proprie emozioni. Esplorare tutto questo richiede consapevolezza, profondità e attenzione verso sé stessi e verso gli altri.
Ma perché farlo? E perché farlo in azienda?
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LEADERSHIP AL FEMMINILE
Come accrescere la presenza delle donne in posizioni manageriali?
È un tema di mindset: la Leadership al Femminile è una leadership imperfetta, come tutte le leadership, ma capace di esprimere valori e punti di osservazione differenti.
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UNA LEADERSHIP FORTE: CONSEGUENZE O PROBLEMI?
Nei giorni scorsi lavoravo con il DG di un’organizzazione e il team dei suoi primi riporti. L’organizzazione è in un momento di trasformazione, con inevitabili conflitti tra “nuovo” e “vecchio”. Il DG ha una forte leadership ...
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CHE COSA ABBIAMO CAPITO DELLE NUOVE GENERAZIONI?
Nelle mie conversazioni manageriali con responsabili di funzioni organizzative, business unit, direzioni... manager con responsabilità rilevanti, attività complesse da gestire e pressioni interne e esterne, mi capita di raccogliere una visione delle nuove generazioni da “bianco / nero”. ...
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"È RASSICURANTE CHE SONO IO CHE SCELGO, CHE IO HO POTERE SU DI ME"
Un semplice feedback, una riflessione potente. Far lavorare sul proprio sviluppo personale significa per noi consulenti dare strumenti di consapevolezza, sempre assieme a un’ammissione di onestà: uscire dalle proprie zone di comfort è difficile, richiede sforzo, fatica...
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NON LO SO, MA MI MUOVO
"ll più grande nemico della conoscenza non è l'ignoranza, ma l'illusione della conoscenza" (Stephen Hawking).
La vera frattura tra le persone non è tra due posizioni contrapposte...
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IL POTERE RELAZIONALE
Giorni fa, durante un incontro con diversi responsabili, è emersa una comune visione del potere in azienda. Il potere viene considerato...
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EXECUTIVE
COACHING
Perché un manager dovrebbe scegliere un percorso di coaching? A cosa è chiamato un executive coach e fin dove può spingersi? Philippe Tebaldi Managing Partner di Fluxus hr e MCC Coach, ha parlato di executive coaching ai microfoni di ...
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IL LUPO PERDE IL PELO, MA NON IL VIZIO.
LE RIUNIONI.
Le riunioni, gioia e dolore delle vite aziendali, crocevia di relazioni, soluzione di problemi, occasione di tempo perso e di tempo risparmiato, fonte di presenzialismo, opportunità per l’affermazione di leadership incisive ...
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I NUOVI DRIVER NELLA VENDITA
- Spontaneità e messaggi congrui
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Questi sono alcuni dei driver della vendita che ...
- Credibilità e posizionamento emotivo
- Aziende con missione sociale dichiarata
- Utilizzo di tool online.
SBAGLIA PURE!
In un mondo stabile è vitale preservare idee e abitudini per prepararsi al futuro.
In un mondo imprevedibile bisogna sperimentare, rischiare un po’, ed è vitale poter sbagliare. ...
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IL LEADER COMPLETO: LA FINE DEL MITO
Nessuno, neanche il “miglior” leader, può esprimere tutte le capacità necessarie alla Leadership. Il momento storico imprevedibile e complesso lo sta evidenziando. ...
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KINTSUGI: CAMBIARE E RESTARE
La ruota continua a girare, gli obiettivi spingono, le direttive top-down non si fermano. Dobbiamo gestire motivazione, performance, nostre e non solo. ...
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IL RUOLO DI HR OGGI: STRATEGIA O TATTICA?
Qualche giorno fa, preparando un workshop per un team di manager, mi sono “imbattuta” in una serie di video e di scritti di Amy Webb. Questo di 3’ circa è breve ma incisivo e penso possa essere di ispirazione anche nel contesto HR. ...
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LA FRATTURA CHE STIAMO VIVENDO:
BEN PIÙ DI UN'EVOLUZIONE
Pochi giorni fa, stavo lavorando con un gruppo di manager sui temi della gestione dei team in questi giorni e nel prossimo futuro...
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PERFORMANCE E PERFEZIONE
“Mi piace fare le cose fatte bene”, sento più volte ripetermi. A ogni livello e all’interno di culture aziendali anche molto diverse tra loro, osservo la difficoltà a tenere in equilibrio la richiesta...
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LA SOLITUDINE DEI PEOPLE MANAGER
Dall'esperienza sul campo, prima come HRBP e poi come Counsellor e Coach, ho capito che i people manager vivono alle volte momenti di solitudine. Appaiono schiacciati tra le aspettative degli above...
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GLI INSEGNAMENTI DELL'ANATRA
Un video di 10" e gli insegnamenti dell'anatra
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IL NUOVO MODELLO DI RIFERIMENTO DEL RUOLO DI PEOPLE MANAGER
Qual è il nuovo modello di riferimento del ruolo di People Manager per andare oltre l’attuale gestione delle persone a distanza?
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