La nostra collaborazione in Tecnomat è nata nel 2025 a fronte dell’esigenza per l’azienda di costruire e realizzare un progetto manageriale nell’ambito della People Strategy aziendale. Il progetto, che aveva come principale finalità l’introduzione del nuovo Modello del Potenziale, ha coinvolto i Direttori dei Negozi e i Manager di Sede.
La partecipazione del Middle Management ha posto le basi per la condivisione di un linguaggio comune su cosa si intende per Potenziale in Tecnomat, sugli impatti positivi che produrrà l’utilizzo di un Sistema e un Modello attendibile e strutturato del Potenziale, sugli strumenti e le chiavi di lettura che è possibile utilizzare da Manager per valutare e sviluppare il Potenziale delle persone in modo pratico e continuo nel tempo.
Il progetto è stato interamente co-costruito con l’azienda per personalizzare e adattare, anche nel corso della sua durata (6 mesi), contenuti, strumenti e modalità.
